模式因企业不同而异，充分考虑好“企业情况”和“企业特点”，正确评估企业的发展状况，适合的模式，并非所有企业都适应外包服务的嘛！1、上市企业，进行外包，使人力成本变为管理成本，对于上市的数据报表更好；2、某些企业分布城市较多，总部的统一管理鞭长莫及，同时当地HR人员的稳定性也会影响到员工及企业的利益受到损失。3、某些企业分部多个城市，但每个城市人员较少，不需招聘专职HR，选用外包的情况下只需支付少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持。
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不少企业已经纷纷探寻多样的灵活用工方式，其中劳务外包成为众多大型劳务密集型生产、物流快递、零售等行业中企业的首先选择。企业作为发包单位不参与对劳务承包单位员工的管理，他们的工资和社会保险，天津劳务合同派遣，以及福利待遇的发放全由承包单位负责，且外包环节中，如若员工发生意外，企业且对承包单位的员工基本不承担责任。
通过专业的HR管理程序与服务， 有效地规避企业的风险， 提升员工满意度就目前人力资源市场来看，招聘，培训，薪酬福利 是外包的重头戏，当然现在市场不成熟，存在很多弊端，要结合企业自身的处境合理选择外包模式。
越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。那些专业人士所提供的好的人力资源管理服务，正好可以帮助企业减低用人方面的风险。
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